• Trova il tempo per essere un Leader 

Ehilà, leader in erba! Le vacanze estive sono finite e il quarto trimestre lavorativo è arrivato. Siete pronti a farvi avanti e a brillare come veri leader? Se qualcuno vi chiedesse di definire la leadership, condividereste con fiducia le vostre intuizioni?

La Leadership è...

Leadership, significa cose diverse per persone diverse. Ma cerchiamo di semplificare. In fondo, la leadership è la bussola che guida un team verso un futuro promettente. Pensate a voi stessi come al direttore d'orchestra che orchestra una sinfonia di talenti: il vostro ruolo dà forma al viaggio che vi attende.

Essenza della Leadership

Visualizzate il passaggio alla "modalità leadership". Questo significa delineare il panorama visionario della vostra azienda, definire gli obiettivi e creare le strategie. Siete l'architetto dell'innovazione, che dà forma all'unicità della vostra azienda e al fascino dei clienti. Tuttavia, questo non è tutto. La vostra attenzione si estende anche alla messa a punto degli ingranaggi dell'azienda e alla promozione dell'ispirazione tra i vostri collaboratori. In sostanza, la leadership si traduce in connessione, comunicazione e motivazione. Tradotto con www.DeepL.com/Translator (versione gratuita)

Leadership vs Management

Ora, immergiamoci nella gestione. È come essere il coreografo di un balletto, assicurandosi che ogni passo si allinei armoniosamente. Mentre la leadership dipinge il quadro generale, la gestione naviga nel labirinto degli affari quotidiani, supervisionando le attività amministrative, l'allocazione delle risorse, la pianificazione finanziaria, il contenimento dei costi, la mitigazione dei rischi e il rispetto meticoloso delle scadenze. In questo ambito, numeri, dati e precisione dei fatti regnano sovrani!

Uscire dal pantano dell'eccesso di gestione

Fermatevi un attimo! Avete mai osservato dei manager dedicati presi nel vortice della gestione? Allora, che cos'è la gestione? Gestire è gestire i processi, le cose quotidiane. Non si tratta di guardare al futuro o di lavorare con le persone. Non c'è tempo per questo. La gestione consiste nel gestire l'azienda, occuparsi di budget, risorse e scadenze e assicurarsi che tutto sia in regola. Si tratta di numeri e fatti, ma non di molto altro. Non fraintendetemi, però. È necessario fare entrambe le cose: dirigere e gestire. Ma, come leader, il vostro compito principale è quello di tenere d'occhio il quadro generale. Dovete guidare la direzione della vostra azienda e prendervi cura del vostro team.

Dualità leadership-gestione

Il punto cruciale è questo: Molti manager si orientano verso la gestione, mettendo inavvertitamente in secondo piano la leadership. I compiti urgenti hanno la precedenza, mentre la visione più ampia passa in secondo piano. Eppure, leadership e gestione sono intrecciate. È essenziale trovare il giusto equilibrio: una sinergia tra i due ambiti.

Urgenza e importanza: L'enigma della leadership

Vi siete mai trovati assediati dall'urgenza dei compiti? Ci siamo passati tutti. Il problema? I compiti di leadership, pur essendo vitali, spesso non hanno l'urgenza. Elaborare strategie, incubare innovazioni e ispirare il team: questi compiti non hanno una pressione temporale immediata. Al contrario, i compiti di gestione, con le loro scadenze esterne, tendono a gridare "urgenza".

Trovare il tempo per essere un leader: la soluzione?

Pepita d'oro numero uno: Reclamate il vostro mantello di leader! Iniziate a monitorare il vostro tempo di lavoro. La maggior parte dei manager sottovaluta il tempo dedicato alle attività di gestione. Registrando le vostre attività per un certo periodo di tempo, potrete verificare la realtà e identificare le possibilità di miglioramento.

Pepita d'oro numero due: Stabilire un obiettivo. Stabilite la quantità di tempo che intendete dedicare alle attività di gestione nei prossimi mesi. L'obiettivo dovrebbe rinvigorirvi e motivarvi, pur consentendovi di rimanere pragmatici. Festeggiate e premiate voi stessi e il vostro team per ogni traguardo raggiunto, a testimonianza della vostra determinazione.

Pepita d'oro numero tre: Elevare l'importante a urgente

I compiti di leadership meritano una promozione: da "importanti" a "urgenti". Come? Assegnando scadenze specifiche. Elevate questa pratica prendendo impegni con gli altri. Immaginate di presentare il vostro progetto strategico al vostro team entro la fine del mese: un compito di leadership urgente e impellente!

Imbarcarsi nell'odissea della leadership

Voilà! La leadership guida la nave, mentre la gestione la mantiene in equilibrio. Il vostro viaggio prevede l'evoluzione in un capitano che non solo naviga, ma ispira anche l'equipaggio.

Prendete a cuore queste sagge parole di Simon Sinek: "La leadership non consiste nel comandare. Si tratta di prendersi cura di coloro che sono sotto la vostra responsabilità".